我院召开“十四五”规划编制工作座谈会

        为科学编制好医院“十四五”发展规划，日前，我院分别组织大外科系统、大内科系统、医技系统及机关职能部门负责人召开“十四五”规划编制工作座谈会。院长魏友平主持会议，领导班子成员出席。

与会人员积极建言献策，紧密结合医院“十三五”规划完成情况和工作实际，认真分析了当前医院发展存在的问题及今后一段时期所面临的的机遇和挑战，从目标定位与战略举措、主要任务和重点工作，以及瑶湖分院规划设置的意见建议等多个方面，就如何实现医院特色发展、内涵发展、持续发展，如何提高医院的核心竞争力、品牌影响力、文化凝聚力等方面畅所欲言，谈思路、谈方法、谈措施，为医院“十四五”发展规划出谋划策，碰撞“智慧火花”。

魏友平在会上指出，“十四五”时期是医院新一轮内涵发展、跨越发展的战略机遇期，科学编制医院“十四五”发展规划，进一步明确今后五年医院的发展定位、目标任务、战略重点，对持续推进医院高质量发展，努力建设“高水平的智慧型、创新型、研究型中西医结合医疗中心”目标意义重大。他感谢各位科主任对医院的建设与发展所作的深层次思考，并就下一步规划编制及相关工作明确了具体要求：

一是做好规划。要跳出医院看医院，善于站在全市乃至全省、全国发展大局来认识和把握“十四五”规划规划编制；要围绕学科、技术、人才、服务、管理等方面，紧密联系本专业领域发展前沿，找准切入点，不断提升“微创腔镜技术和中西医结合特色”业务优势。

二要打造团队。医院综合实力和学科核心竞争力关键在人，各科主任要站在事业发展的高度，一定要有容人容事的胸襟，甘为人梯的气度，为学科发展培养青年人才，尤其要为瑶湖分院储备好人才，让人才队伍茁壮成长、发挥作用、脱颖而出。

三是善于创新。没有创新就没有发展，传统优势也会慢慢失去，各科主任时刻要有把握先机的意识，对照梳理各专科国内开展的先进技术目录，进一步对标对表，明确各专科填补技术空白的时间表和路线图，积极引进开展新技术新项目，拓展服务项目及内涵，提升学科核心竞争力，为推进医院“十四五”期间的高质量发展筑牢坚实基础。